在质量文化建设活动月期间，以车间班组为宣传阵地，通过培训班组长，带动每一名职工综合素质的提高。建立质量工程师制度，完善各车间质量体系建设。及时汇总问题，落实整改，以任务书的形式下发到各责任单位。深入扎实的开展QC小组活动。分批分阶段地组织干部职工到营销一线参加服务活动Bwin必赢国际官网，要求职工换位思考并提出“假如我是用户，我该怎么做”Bwin必赢国际官网，使每一位员工站在用户的角度生产制造每一辆车。开展质量文化建设工作一个月来，整车相关产品通过国家有关部门的3C认证、质量部门的Audit评审，下线HOWO民用汽车分值为450分，中国重汽所有的民车用户都享受到出口汽车的质量水平Bwin必赢国际官网。