3月18日，电建重工公司召开一季度市场工作会，公司党委副书记、总经理杜惠明主持会议，公司领导、市场经营部、各市场事业部、财务资产部、人力资源部负责人参加会议。

　　首先，公司党委书记、董事长陈义国对集团装备事业部工作会会议精神进行了认线年装备事业部成员企业市场经营情况分析，以及2019年装备事业部各项工作的重点规划等内容,指出了当前公司与兄弟企业的比较优势与存在差距。

　　会上，市场经营部通报了六个事业部一季度各项考核指标的实际完成情况，详细宣讲了《应收账款逾期项目管理考核办法》和《管理评价考核办法》两个办法的实施细则。人力资源部对2019年《市场营销业务部门主要负责人年薪管理办法》进行了解读。六个事业部负责人分别从一季度预计完成指标情况、总结分析、未来二季度市场情况展望Bwin必赢国际官网、重点工作应收账款催收过程中存在的问题等四个方面进行汇报。

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　　会上，总经理杜惠明指出，这次会议是统一思想，转变观念的市场工作会议，我们公司的市场环境已经发生变化，经营风险加剧，各事业部适应市场抓管理控风险，建立基础数据，不断提升管理能力和水平。

　　最后，董事长陈义国对会议进行了总结。首先，他肯定了各事业部一季度的工作成绩，认为市场工作是企业可持续发展的根本保障，是生命工程，一季度已经过去，时间十分紧迫，市场工作现阶段的当务之急是做大规模，并提出以下要求：一是实现“开门红”、完成半年指标。各事业部的市场工作成绩有喜有忧，市场销售人员一定要有完成任务的坚定决心，确保完成上半年的营销任务。二是形成市场月例会。公司范围内的市场营销会议，要每月召开，从中及时发现市场问题并进行解决。三是努力扩大市场销售规模。各事业部要在外部压力和内部动力下，把市场蛋糕做大，要统一思想，公司上下共同努力，一起完成全年市场工作目标Bwin必赢国际官网。

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